人力资源咨询服务

    众达朴信人力资源咨询运用最前沿的人力资源开发与管理的理论和方法，根据企业内外部环境情况，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，帮助企业实现战略落地，为企业创造永续的竞争力。
    众达朴信人力资源咨询服务按照内容主要分为13类：企业内外部环境分析、行业标杆企业分析、战略解码与战略实施设计、组织架构优化与设计、人力资源战略规划、工作分析与岗位职责描述、薪酬福利体系设计、绩效管理体系设计、员工职业生涯发展规划设计、任职资格体系设计、中长期激励设计、能力素质模型设计、人力资源管理流程优化与设计。咨询服务涵盖人力资源全部模块，以一支专业、落地的管理咨询顾问团队，凭借多年管理咨询的实操经验，采用最新的人力资源管理工具和方法，帮助人力资源管理者进行战略分解与落地、设计与优化组织、梳理岗位、定岗定编、设计与优化薪酬、优化绩效管理、设计与优化人力资源管理流程，真正借助于人力资源杠杆，实现企业战略的落地。

咨询服务内容

咨询服务方法论

咨询服务特点